【LEE@輸入ビジネス】

855号「5年目を迎えました。」

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こんにちは。

 

LEEです。
ビジネスは積み上げ式です。
もちろんすごくタイミングが良くて

一発で大成功なんて事もありますが、

基本的には一歩一歩進む感じです。

 
私はまさにコツコツタイプの人間です。
おんな中

弊社では3期目が終了して

4期目に突入しております。

 
個人事業から含めると

5年目になります。
売り上げに関しては

毎年更新を続けておりまして、

かなり順調ではあります。

 
しかし

利益に関しては売り上げと

同じグラフかと言うとそうでは無く、

3期目より良かった時も

中にはありました。
私が一人物販であれば

おそらく売り上げと利益は

比例しています。

 
しかし、

組織が大きくなっていくと

どうしてもコントロール出来ない

箇所が出てきて、

実際の経営とかけ離れた動きを

してしまう事もありまして

今後はこれが経営課題に

なりそうです。
全て経営者の私の責任で

課題をクリアするべく

4期目が始まっています。

 
自分のスキルより組織力が非常に重要です。
普通はどんなステージの人でも

自己成長が非常に重要で

自己成長は何よりも財産になりますが、

組織になると自分だけじゃなく

組織自体の成長もさせないと行けません。

 
それには自己成長が必須で

+α組織の成長が必要です。

 
まぁトップが成長を辞めたら

組織が成り立つはずがないので

自己成長が最も大事ですが。
実にまだ5年ですが

ビジネスをしていると

本当に色々な事がわかってきます。

 
人材、決断、判断、スピード、資金、

商品、営業、集客、広告、デザイン、

タイミング、製造、物流…ETC
この中で1年目の時より

退化しているスキルや

知識は正直1つもありません。

 
全て積み上げ式で

より頑丈に

より良くなってきています。
今もまだまだ積み上げ中ではありますが、

積み上げていく中で

やはり崩れる事もあります。

 
例えば

・スキルの高い正社員の入れ替え

・急に商品の仕入先がなくなった

・人材採用がうまくいかない

・資金が不足して経営危機に

 

このような事たちです。
やはり基本的に

ひと、もの、かね

です。

 
しかし、

崩れた分だけ改善する方法を

積み上げて蓄えているので

問題を解決出来ます。

 
今日このメルマガでお伝えした事は

「とにかく続けて経験しよう」

と言う事。
・続ける事が難しい

と真っ当な情報発信者が言いますが、

これは本当にその通りです。
今まで正直

多くの経営者を見てきましたが

・右肩上がりの経営者

・大変な思いをしている経営者

・どうしようもなくなって廃業した経営者

 

 

と様々な人を見てきました。
そして身近なところで行くと

扱っていたブランド自体が

倒産してしまったり、

そういう経験しています。
そして、

私なんてリカバリーが出来ない程の

大きな事件や失敗や不幸などは

経験していません。

 
もちろん

・燃え尽き症候群でやる気がでなかったり

・辞めたい程のプレッシャーを感じたり

・不安やプレッシャーのために夜寝れなかったり
これくらいの

 

経営者なら必ず通る障害物に

遭遇した事はありますが、

今思えば小さな問題です。
積み上げてきた分、

高い位置に登っているので

過去が小さく見えます。

 
これは図に乗ってるとか

調子に乗っているのでは無く、

冷静に判断しています。
継続こそ力なりとは

本当に良く出来た

言葉です。

 
継続こそ力なり!!

と言う言葉通りに

とりあえず10年は会社経営を

続けます。

 
と言う事で

今読んでくれている方は

まだビジネスを始めていない人や

すでに始めていて

私より先輩の方もいらっしゃると

思いますが、

継続して力をつけて行きましょう。
行動力の次に必要な事は

間違いなく継続力だと思います。
PS

少し前にかなり多くの方が

私がやめた事をきっかけに

禁煙しているはずなのですが、

禁煙がどの程度続いているのか

気になります。

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