メンタル

752号「3年後の事考えていますか?」

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decision
こんにちは。

LEEです。


「3年後の事考えていますか?」


本日はビジネスの出口についての


記事を書きます。


あなたはビジネスを


どういう方向に持って行きたいですか?


また、どこに向いたいでしょうか。


 


例えば


・とりあえずお金を稼いで良い生活を送りたい


・会社を継承したい


・会社の価値を上げてバイアウトしたい


・法人成りにして大きな会社を作りたい


などなど


ビジネスには出口を求められる時が


いつしか来ると思います。


IPOなど難しい話は置いておいて


方向性によってするべき行動、


取るべき戦略が変わってきます。


とりあえずお金を稼ぎたい


と言う場合は


個人で自分の時間を最大限使い


ガンガンビジネスすれば


一番稼げると思います。


個人事業主、副業、または1人法人経営は


最もコントロールも効きやすいですしね。


コントロールと言うのは主には


・人(外注やスタッフ)


・物(商品)


・金(キャッシュフローなど)


です。


しかし、1人以上の組織になると


この3つのコントロールに対して


業務が増えますし、


問題が膨らむ事も多く


コントロール出来ない事も起こります。


誰かに継承したい場合は


継承出来るような


ビジネスモデルを構築して


継承出来るように人を


育てないと行けません。


誰かにバイアウトしたい場合は


魅力的な会社にして


会社の価値を上げないと行けません。


 


・法人成りにして大きな会社を作りたい


これに関しては少し危険です。


何故なら、不透明すぎて


途中でどこに向うのか


解らなくなる事があるからです。


それもその人の人生で


もしかするとそういう「ふわ」っと


している方が成功するかも知れません。


まぁ、そうじゃなくても


答えが見えないのが経営ですから


しょうがないのですが、


私は上記の場合は不透明すぎるので


あまり良く無い状態だと思います。


これは去年まさに私が


思っていた事で


いきなり4名程雇用して


とりあえず大きくしよう!


と進んだものの、


業績は1名雇用している時と比べると


さほど変わりませんでした。w


出来る事は多くなり


出来る幅も広がりましたが


売上が4倍!とはならなかったのです。


そもそも「大きくしたい」は


出口と言えるかも解らないですね。


途中段階のプロセスであり


大きくした後にどうするか?


と言う所の問いには答えがありません。


例えば


5人規模の会社


10人規模の会社


100人規模の会社


または


年商1億の会社


年商3億の会社


年商30億の会社


を作るのに


全く別の話だと思います。


ビジネスモデルや


粗利率にもラインがあります。


今当社のビジネスモデルで


100名規模の会社を作る!


と言う事は厳しいです。笑


経費が増える分、


粗利率は同じでも


営業利益率は下がり


どんどん利益率が悪化するので


今のビジネスモデルでは難しいのかな


なんて考えています。


私は10名以下のコントロールが


出来る範囲での経営を10年続け、


継承して自分はまた


新たなビジネスにチャレンジしたい


と言う事を出口にしています。


まぁ、正直3年後の事なんて


自分自身解りませんし、


解ろうともしていません。


私はどっちかと言うと


計画的にスケジュールを作る


性格なのですが、


会社を起こしてからは


1年先の計画ぐらいまでしか


考えないようになりました。


 


何故なら


状況が変わりすぎるからです。


自分のビジネスをどうしたいのか?


この出口に関しては


考えてみる機会があってもいいかも


知れないですね。


 

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